LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上(shàng)河南新首富的位置，后脚又拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能(kěnéng)变为可能。

成就LABUBU的，首先是一群(yīqún)“不一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡(pàopào)玛特的消费者是一群年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征(tèzhēng)体现得淋漓尽致。

每一代人都有(yǒu)属于自己的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感(guīshǔgǎn)、体验快乐、愿意参与热门的文化(wénhuà)现象，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是(shì)感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托(jìtuō)情绪。

正是这些“无用”构成了意外的(de)“有用”，买家(mǎijiā)们获得了一种(yīzhǒng)不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活越来越大的压力面前，有时候一次情绪消费，就像是(xiàngshì)保全心态的最后一座(yīzuò)堡垒。

这些(zhèxiē)看似功能上无用的消费，异化(yìhuà)了传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代年轻人，成全了泡泡(pàopào)玛特的神话。

花钱不能让解决情绪一笔勾销，消费者的(de)情绪投射也会被(bèi)商家拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着更大的交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要借此致富的年轻人(rén)。虽然不是每个人都(dōu)能赢(yíng)，但每个人都想往里冲。

一个LABUBU小宇宙成型了。可(kě)晒、可炒、可收藏，最终成为(chéngwéi)一个功能丰富的情绪价值容器。

这些人带着财富(cáifù)幻想，用LABUBU以及与它有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场(shìchǎng)。

就像(xiàng)一朵花会枯(kū)，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是一个(yígè)IP背后的理想主义、现实主义与长期主义。

创造IP不仅是泡泡玛特走红的起点，也是中国(zhōngguó)企业“出海(chūhǎi)”的亮点。

从最早“出海”的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越(yuèláiyuè)多的中国品牌大杀四方(sìfāng)的能力，包括但不限于制造能力，还有创造(chuàngzào)能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流(dǐngliú)IP，一定(yídìng)还有久久(jiǔjiǔ)为功的产业积淀、厚积薄发的文化自信、全球化之下的市场认同。

LABUBU的(de)成功是值得总结的。而这个(zhègè)IP能火多久、它(tā)的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去经历、去补充、去实现。

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